在企业中，高达90%的管理者往往未能有效创造价值。以车间主管和生产厂长为例，他们常常亲自投身到一线工作中，虽然看似勤勉，但实际上却偏离了管理者的核心职责，造成了资源的浪费。那么，如何改善这一状况呢？深圳猎头公司万博恒解析，三个关键点：
首先，在企业管理中，流水线管理者应明确自身价值，确保流经部门的工作能够迅速且高质量地完成，避免任何阻碍。然而，现实中许多管理者过于关注局部细节，忽视了整体流程的优化。
其次，许多管理者因为在一线工作中表现好而被提拔为干部，但他们却未能及时转变角色，仍然习惯于过去的员工状态。他们误以为亲自帮助员工完成工作就是创造价值，但这实际上已经背离了管理者的核心职责。
此外，管理者应将主要精力放在目标达成上，通过数据来衡量工作成果。实现自身数据达标的关键在于制定合理的路径、步骤和方法，并激发团队的动力。就像推动球上坡一样，管理者需要引导并推动团队不断前进，如果只关注局部或单点，那么整体目标将难以实现。
因此，管理者应认识到，亲力亲为并非衡量工作好坏的标准。好的管理者应该专注于管好人员、理顺事务、达成目标，这才是管理者的核心价值所在。
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