在公司中的内耗之源，莫过于养着一群看似光鲜亮丽、精明强干，实则中看不中用的伪高管。他们往往具有以下几种典型特征：
其一，工作无果，只知坐办公室看报表、写汇报、空谈计划。既不亲近客户，也不了解员工，还胡乱指挥。到头来，团队业绩不仅未提升，反而每况愈下。
其二，只挑问题，不办实事。这类高管一进公司就抱怨个不停，机制不行、流程不行、产品不行、管理也不行，可就是拿不出切实的解决方案。公司若毫无问题，何须你来？连自身角色都未摆正，出了问题尽推给公司历史遗留、员工素质，把自己摘得干干净净。关键是他们擅长给老板画饼，老板还信以为真，期待他们创造奇迹。
其三，心胸狭隘。身居高位，却听不进异见，容不下与自己行事不同或能力更强之人。总是担心被取代，排挤老员工，拉帮结派。最终，想做事、有能力的人纷纷离开，公司出现套娃现象，一代不如一代。
总之，伪高管非但不能成为老板的得力助手，反而会拖垮整个公司。因此，老板必须对高管严格甄选、考核，目标清晰，给予空间，秉持能者上、庸者下的原则。若入职一年多仍无成果，那基本可断定为伪高管，如同华而不实的奢侈品。
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