在求职市场中，简历的包装和美化早已成为常态，适度的润色可以理解，但造假却是不容姑息的行为。那些夸大其词，将小主管身份伪造成总监，将辅助角色包装成项目核心的求职者，一旦混入团队，对业务和团队带来的负面影响将是深远的。
广东知名猎头公司——万博恒，今日就为您揭秘如何六招识破这些伪人才。
首先，面对自称业务管理者的候选人，不妨深入了解他们的目标制定体系。靠谱管理者往往能够清晰阐述他们如何制定目标、执行方法策略。如果对方的回答含糊不清或缺乏逻辑，那么就需要警惕了。
其次，询问他们的人才招聘经验。一个靠谱的管理者，必然懂得如何吸引和留住人才。他们不仅要有丰富的招聘经验，还要对企业文化有深刻的理解。
再者，观察他们对管理的看法。一个靠谱管理者，会有一套自己的管理哲学和理念。他们懂得如何激发员工的潜力，如何带领团队走向成功。
此外，还可以询问他们过去的工作经历，特别是面对困难和挑战时的处理方式。这些真实的故事和经历，往往能够揭示一个人的真实能力和素质。此外，不要忘记背景调查的重要性。尽管有时背景调查难以挖掘出真相，但它仍然是一个重要的参考依据。
通过这六招，相信您能够识破那些伪人才，为您的团队找到合适人才。
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